走出造价困境如何组价套定额pdf电子书，百度网盘下载

1. 定额的基础知识

• 定额的概念和作用：定额是指在一定的生产技术和管理条件下，完成单位合格产品所规定的人力、物力、财力等资源消耗的数量标准。定额的作用主要有以下几个方面：是编制计划的基础、是确定工程造价的依据、是衡量企业管理水平的重要标准、是提高劳动生产率的重要手段。
• 定额的分类：定额可以按照不同的标准进行分类，如按照生产要素可以分为劳动定额、材料定额、机械定额等；按照编制程序和用途可以分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标等；按照适用范围可以分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额等。
• 定额的编制方法：定额的编制方法主要有技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法等。其中，技术测定法是通过对施工过程中的工时、材料、机械等消耗进行实地测定，从而确定定额的方法；统计分析法是通过对以往施工数据的统计分析，从而确定定额的方法；比较类推法是通过对类似工程的定额进行比较类推，从而确定定额的方法；经验估计法是根据以往的经验，对定额进行估计的方法。

2. 定额的应用

• 定额的套用：定额的套用是指根据工程的实际情况，选择合适的定额子目，并将其应用到工程造价的计算中。在套用定额时，需要注意以下几个问题：一是要根据工程的实际情况选择合适的定额子目，避免高套或低套；二是要注意定额子目的工作内容和适用范围，避免重复计算或漏算；三是要注意定额子目的计量单位和计算规则，避免计算错误。
• 定额的换算：定额的换算包括工程量的换算和价格的换算。工程量的换算是指由于设计图纸与定额子目的计量单位或计算规则不同，需要对工程量进行换算；价格的换算是指由于材料、机械等价格的变化，需要对定额子目的价格进行换算。在进行定额换算时，需要注意以下几个问题：一是要根据定额的规定进行换算，避免随意换算；二是要注意换算的准确性，避免计算错误；三是要注意换算的时效性，及时调整价格。
• 定额的调整：定额的调整包括人工、材料、机械等价格的调整和定额子目的调整。在进行定额调整时，需要注意以下几个问题：一是要根据国家和地方的有关规定进行调整，避免违规调整；二是要注意调整的合理性，避免过度调整；三是要注意调整的及时性，及时反映市场价格的变化。

3. 企业定额的编制

• 企业定额的概念和作用：企业定额是指企业根据自身的技术水平、管理水平和市场情况，自行编制的适用于本企业的定额。企业定额的作用主要有以下几个方面：是企业进行成本核算的依据、是企业进行投标报价的基础、是企业进行内部管理的重要工具、是企业提高市场竞争力的重要手段。
• 企业定额的编制原则：企业定额的编制原则主要有以下几个方面：一是要符合国家和地方的有关规定；二是要结合企业的实际情况；三是要具有先进性和合理性；四是要便于使用和管理。
• 企业定额的编制方法：企业定额的编制方法主要有以下几个方面：一是要进行充分的市场调研，了解市场价格和技术水平；二是要对企业的历史数据进行分析，总结经验教训；三是要结合企业的实际情况，制定合理的定额标准；四是要定期对企业定额进行修订和完善，使其适应市场变化。

4. 工程造价的管理

• 工程造价的构成：工程造价的构成主要包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。其中，建筑安装工程费是工程造价的主要组成部分，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润等。
• 工程造价的控制：工程造价的控制是指在工程建设过程中，通过对工程造价的计划、组织、指挥、协调和控制，确保工程造价在预算范围内。工程造价的控制方法主要有以下几个方面：一是要加强前期策划，合理确定工程造价；二是要加强施工过程管理，严格控制工程造价；三是要加强合同管理，避免合同纠纷；四是要加强风险管理，降低工程造价风险。
• 工程造价的管理体系：工程造价的管理体系包括工程造价的管理机构、管理制度、管理流程等。其中，工程造价的管理机构是指负责工程造价管理的部门或单位；工程造价的管理制度是指规范工程造价管理行为的规章制度；工程造价的管理流程是指工程造价管理的工作程序和步骤。