BIM技术再泰康同济（武汉）医院全专业BIM综合应用包含BIM模型、汇报PPT及演示资料等下载-BIM资源网

项目简介

项目概况：泰康同济（武汉）医院位于武汉市汉阳区核心区，总建筑面积约 27 万平方米，建筑层数地上 17 层，地下 2 层，床位 1500 张，是湖北省三甲综合医院。
项目重难点：项目规模庞大，图纸复杂，接口繁多；功能布局丰富，空间流线复杂；参与单位众多，协调难度大，总包管理困难。

BIM 实施策划

应用目标：通过全过程的 BIM 应用降解设计复杂性；通过全专业 BIM 综合深化助推项目专业接口管理，为项目精益建造打下坚实基础；推动 BIM 技术与现场生产和管理相融合，提高现场生产效率；基于本项目 BIM 应用，形成医院项目特有的 BIM 应用模式、应用指南和应用标准。
管理模式：本项目作为泰康第一个 BIM 试点项目，业主联合设计组织 BIM 标准编制小组，编制了泰康的 BIM 标准试行版在本项目试运行，前期参考业主标准，编制设计阶段和施工阶段的 BIM 标准和策划，指导项目 BIM 的整体实施。
BIM 标准：结合业主 BIM 平台、软件以及新增专业 BIM 需求在项目实施之前统一采用软件类型、版本，避免项目实施过程中因软件版本、模型版本等不一致导致项目成果难以应用等问题出现。

设计-施工 BIM 应用

设计阶段 BIM 应用：各专业模型创建、协同设计及空间协调、医疗流线分析、方案比选。
://www.bimzyw.com/?s=%E5%9C%9F%E5%BB%BA&post_type=post” title=”土建” data-wpil-keyword-link=”linked” data-wpil-monitor-id=”239″>土建专业进行 BIM 总承包管理，外电源、弱电智能化、医用气体、气动物流、消防不具备 BIM 能力，由机电专业进行机电深化并进行 BIM 机电小总包管理，精装专业由深圳广田进行 BIM 精装小总包管理，将 BIM 总包管理工作拆解细化，加强各专业之间的联动和配合。
总体计划地铁图：项目开始前编制总体规划地铁图，医疗项目板块的总计划管理包含了 5 条主线：报建线（含医疗报建）、设计线（含深化设计）、建造线、招采线（含医疗科室招采）、BIM 虚拟建造线，结合各线路的计划安排，做好 BIM 虚拟建造的整体部署安排，通过各专业施工计划进行 BIM 工作各阶段成果的提交，指导现场各专业施工，提高总承包管理能力。
基于 BIM 的现场施工接口清单：结合医院项目特点，根据全套施工图纸，以主要专业为基础进行 BIM 深化工作，充分考虑到现场施工容易发生专业碰撞位置，梳理出全面细化的专业 BIM 接口需求清单，按 BIM 深化接口表在 BIM 深化过程中优先进行接口处的碰撞检查及综合协调，为医院项目整体开展精益建造打下基础。
基于 BIM 的现场施工接口表：土建幕墙接口表、土建钢构接口表。
总承包管理制度：编制项目总承包管理制度，各单位严格按照总承包管理制度进行 BIM 工作，进行日报提交、周报提交、月报提交。
协同平台综合应用：业主搭建协同平台，项目各参与方通过此平台进行项目协调，设计方上传施工图图纸与设计施工模型，供总包及各专业分包下载相应内容，总包及各专业分包对设计模型进行审核，在模型深化过程中发现图纸问题，审核结果反馈设计方并由设计方回复后进行问题闭合，深化设计完成后上传深化设计模型交付业主审核，并对所有文件进行归档整理，加强了各专业与设计间的沟通效率。

BIM 实施效果及总结

BIM 实施效果：本项目在施工阶段通过 BIM 建模及深化总共发现图纸问题 1800 多处；通过 BIM 深化总共出图 1480 张，包括 1200 张钢结构加工图及施工图、250 张机电深化图纸、30 张二次结构施工综合图；通过全专业的 BIM 综合协调，指导各专业穿插施工，保障项目工期，完美履约；通过 BIM 应用总计节省费用约 1500 多万元。
BIM 应用总结：在本项目全方位 BIM 参与的基础上进行 BIM 总承包管理模式的探索，形成医院项目特有的 BIM 总包管理模式；全过程、全专业的 BIM 综合应用，助推了业主医院医疗管理链条；项目 BIM 实施指南和应用标准的完善；结合本项目医疗 BIM 专项应用及医院功能组合特点，总结出医疗单元 BIM 工作管理链条；通过对医院项目全专业接口子项分析及梳理，形成了医院项目全面的 BIM 接口清单。