大型机械化平房仓施工BIM技术应用（含BIM模型、汇报PPT及演示视频）

• 项目位置：位于辽宁省盘锦市盘锦港内，为中储粮（盘锦）物流有限公司新建中转仓项目和建仓项目。
• 项目组成：分 101J 机械化仓、102J 机械化仓、转接塔三个单项工程，主体为钢筋混凝土框架结构，仓顶及仓上通廊为钢结构。

• 软件：运用多款不同厂商的 BIM 软件，如 AUTODESK REVIT 等，进行数据互导，并在云端系统后台集成，包括建模软件、渲染软件和后台软件等。
• 数据格式：支持 LBIM 格式、IFC 格式、PDS 格式以及现场影像数据等。

• 模型内容：包括拉森钢板桩基坑支护模型、101 仓、102 仓、仓塔间栈桥、钢屋顶模型、主体模型、基础模型、钢结构模型等。
• 建模方式：采用转化和手动建模相结合的方式，通过 IFC 格式互导，在系统后台合并模型。

• 图纸问题整理：通过云模型检查功能自动查找建模错误，共发现土建、钢结构、安装问题 121 项，在图纸会审时得到回复，避免后期施工中的质量缺陷、工期延误和现场返工；对发现的问题开展技术讨论会并进行技术交底，保证施工质量。
• 工程量统计：结合 BIM 模型和现场实际施工情况，精确制定材料采购计划，结合物资部门的限额发料进行材料精细化管理，统计了混凝土、防水、模板等工程量。
• 多专业碰撞检查：各专业模型在 BIM Works 中集成进行冲突检查，自动查找出碰撞点并手动筛选，最终确定 63 处碰撞点并输出报告。
• 管线综合排布：与建设单位、设计院沟通安装管线综合排布原则，确保调整后的模型能指导实体安装。
• 场地布置模拟：利用 BIM 技术进行场地布置模拟。
• 施工节点模拟：对砌体排布、模板支撑体系和钢筋绑扎节点进行模拟，辅助技术交底并出具工程量用于限额发料控制。
• 现场信息化管理：建立基于云端模型的信息化管理平台，运用手机客户端即时拍摄现场问题并上传至模型指定位置，便于远程掌握现场情况、控制质量安全风险、及时统计分析并解决问题；建立资料库，将工程资料上传到 BIM 平台，通过三维模型实时查阅相关资料，便于竣工资料归档。
• 运维管理：将设备信息录入模型中交付建设单位，便于后期运维管理；在系统后台设定设备的维修保养信息，系统会通知指定维修人员，避免人为疏漏。
• 助力绿色施工：BIM 技术在 “节材”、“节地” 方面为绿色施工做出贡献，节约了钢筋、标准煤、铁矿石和水等资源。

• 经济效益：项目工程进度和成本控制得到保证，避免了返工带来的经济损失，与传统施工相比在工程利润和施工进度上有很大提升，创造直接经济效益共计 160.6 万元。
• 社会效益：集团公司大力推进 BIM 技术在施工中的应用，培养人才并以点带面推广，有责任和义务推进 BIM 技术在中国建筑行业的发展。

• 完善 BIM 管理制度：提前建立完善的 BIM 管理制度，以保障 BIM 工作的顺利开展，避免与固有管理体系冲突导致的困难。
• 执行 LOD 标准：模型精度需执行 LOD 标准，在不同阶段建立不同精度的模型，以满足多专业碰撞检查和管线综合排布等精细化管理的需求，避免人力浪费。
• BIM 工作常态化：BIM 工作贯穿项目始末，需要持之以恒才能充分发挥其作用。

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