中建项目《以EPC项目为依托探索设计管理成效》分析PPT共207页下载

1. 项目概况：以安置三区项目为例，介绍了项目的基本信息，包括工程名称、建设规模、建设单位、设计单位等，明确了项目的质量、安全、工期和绿色施工等目标 。
2. 设计院选择：阐述选择设计院的依据，涵盖资质、位置、人员、业绩和信誉等方面。并以安置三区建设项目为例，介绍了参与设计的中建八一院、济南中建院等设计院的基本情况、组织架构、管理架构和设计团队 。
3. 设计合同：以京东亚洲一号太原潇河物流园项目的设计合同为例，详细说明了合同的主要内容，包括付款方式、图纸移交时间、双方责任、违约责任、控制造价措施、质量保证措施和项目指标控制等 。
4. 设计管理制度：介绍设计管理制度，包含设计汇报、分阶段出图、施工图纸评审、设计交底及移交、图纸会审、设计变更和设计资料管理等制度。还介绍了设计策划开展情况和设计效能考评的具体内容 。
5. 设计过程管控：以毛里求斯圣皮埃尔科特多沃综合体育中心项目为例，介绍设计管理策划，包括管理思路、流程和开工前策划；设计进度策划，如全景计划、进度控制要点和分阶段出图等；设计质量策划，包括总体思路、四级交底制度和五步法控制质量风险；设计成本策划，包括控制思路、制订设计限额和设计优化前置 。
6. 优化案例交流：以潍日高速项目为例，分享了装配式政策调整、建筑面积策划、竖向标高策划、基础策划等优化案例，展示了如何通过设计优化实现成本控制和效益提升 。
7. 设计图纸问题：以山东省科技馆新馆项目为例，总结了设计图纸中存在的问题，如造型复杂影响施工、空调板设计不明等，并提出了相应的解决建议 。
8. 相关文件解读：对标准化设计节点、设计管控要点、设计进度标准化时间节点等相关文件进行解读，明确设计过程中的关键要求和时间节点，为项目设计管理提供指导 。